¿Diriges un equipo desmotivado? El liderazgo efectivo es la clave

Dirigir vs liderar

Dirigir un equipo no es lo mismo que liderar a un grupo de personas. El que dirige, gestiona y ordena a otros para que hagan lo que él les dice y el que lidera, escucha, interactúa y resuelve conflictos.

Aptitudes y Actitudes de un buen líder

Liderar no es tarea sencilla y menos aún cuando te han encargado liderar a un equipo que ya se encuentra totalmente desmotivado, ¿cómo remontar entonces esta situación?

Motivación Colectiva, clave del éxito empresarial

Un buen líder es aquel que:

• Guía
• Escucha
• Interactúa con el grupo de forma colectiva e individual
• Trabaja en equipo
• Fija objetivos
• Resuelve conflictos
• etc

Si no se detecta a tiempo la desmotivación de un trabajador que forma parte de un grupo, el resultado puede ser muy peligroso, ya que esta percepción puede difundirse rápidamente entre los demás miembros del equipo y tirar por la borda todas las perspectivas fijadas en el proyecto.

¿Cómo se detecta a un trabajador desmotivado?

Un líder debe estar atento ante ciertos comportamientos repetitivos de alguno de los miembros de su equipo.

Un trabajador desmotivado es aquel que:

• Nunca acepta ponerse en cabeza de un proyecto porque no tiene interés en el mismo.
• Sus resultados están muy por debajo de sus aptitudes
• Falta de iniciativa continua
• Transmite negatividad ante la realización de nuevas tareas
• Transmite sus quejas constantemente al grupo
• No presta atención a directrices, objetivos ni resultados
• Se frustra con facilidad
• Practica el “calentamiento de la silla” que consiste en estar presente físicamente pero no intelectualmente
• Critica continuamente a sus superiores y cualquier iniciativa que lo implique personalmente
• Siempre plantea problemas pero no aporta soluciones
• etc.

¿Has detectado este comportamiento en alguno de los miembros de tu equipo?

De ser así, más vale tomar cuanto antes cartas en el asunto.

Posibles estrategias para motivar a un equipo

Reconoce el trabajo de tu grupo

Esta es la mejor forma de incrementar la confianza del equipo en sí mismo y también en ti como líder. Es importante reconocer los aciertos de forma pública para lograr que cada miembro ofrezca el 100% en su trabajo.

Practica la escucha Activa

Como líder, deberás tomar decisiones difíciles, pero también es buena idea compartirlas con tu equipo y escuchar posibles sugerencias y resoluciones ante problemas determinados. Se sentirán escuchados e importantes aumentando su nivel de implicación.

Fomenta un buen clima de trabajo

Seguimos invirtiendo más horas en nuestro lugar de trabajo que en nuestra propia casa, por ello es fundamental que el clima que se respire sea sano y alentador. El líder será el primer responsable a la hora de crear este ambiente.

Sé un ejemplo a seguir

Si constantemente le dices a los miembros de tu grupo que actúen de una determinada manera, tu debes ser el primero en hacerlo, de lo contrario, perderán la confianza en ti y en el proyecto.

Aplica un plan de trabajo por objetivos

Lo ideal es establecer pequeñas metas para que el grado de motivación se mantenga en el tiempo. Pensemos en un proyecto de larga duración, en el que el objetivo final no se hará visible hasta dentro de 5 años. Durante este periodo de tiempo es importante prefijar pequeños objetivos que a medida que se vayan logrando, conseguirán mantener el espíritu positivo.

Optimiza el Work Space

Además de un buen clima laboral entre las personas del equipo, también es importante crear un buen espacio de trabajo que permita una comunicación abierta y directa. Algunos de los aspectos a mejorar podrían ser:

• Apuesta por espacios abiertos con luz natural
• Elimina todos los posibles objetos que limiten la comunicación
• Incluye si es posible una zona o tiempo de ocio en cada jornada de trabajo
• etc.

¿Practicas alguna de estas estrategias como líder?