La importancia del liderazgo disruptivo en la empresa

Crece tu negocio3 de Enero de 2018 por Pepe Reig

El crecimiento de las empresas y su supervivencia en un mercado extremadamente agresivo depende en buena parte de su propia capacidad para la adopción de soluciones innovadoras. A menudo oímos hablar del talento disruptivo como la mejor, y a veces única, clave para que los negocios sigan siendo competitivos y mantengan su relevancia dentro del sector.

Un ejemplo de éxito: Richard Branson, conocido emprendedor británico y fundador de Virgin, habla de sí mismo como una persona con talento disruptivo, es decir, inconformista y con una mente abierta en busca de ideas innovadoras y creativas. Él cree que las empresas deberían contratar a trabajadores independientes, tenaces e irreverentes por su capacidad de crear proyectos que rompan con las soluciones tradicionales y que permitan situar a la empresa en el camino de la diferenciación.

El problema está en que las personas con talento disruptivo a veces son vistas como una amenaza para el equipo. Su inconformismo puede resultar incómodo para su equipo, sobre todo por su incapacidad para adaptarse a los roles tradicionales de mando. Pero todas estas características no son suficientes para invalidar su capacidad de innovación y de búsqueda de ideas creativas. Veamos por qué.

¿Por qué es importante el liderazgo disruptivo en una empresa?

A menudo sucede que las empresas pierden su estabilidad por la irrupción en el mercado de un hecho que rompe las reglas del juego establecidas. Para adaptarse a las nuevas circunstancias necesita tener un equipo liderado por alguien con capacidad de reacción ante los cambios.

Su trabajo será el de reconducir al grupo que dirige por un nuevo camino que esté al margen de las soluciones más tradicionales. La innovación, la experimentación e incluso la propia reestructuración de la empresa serán sus armas para restablecer el equilibrio de la misma.

Además de adoptar ideas al margen de la visión más tradicional, los líderes con talento disruptivo son capaces de adelantarse a las tendencias antes de que surjan. Su tolerancia hacia un entorno en continuo cambio los hace valiosos para la empresa ya que la incertidumbre no los paraliza.

Steve Jobs y Richard Branson constituyen un modelo para este nuevo tipo de liderazgo. Sus empresas crecieron enfrentándose a nuevos retos de los que no solo salieron airosas sino que las convirtieron en referentes mundiales dentro de su sector. En el caso del fundador de Apple quienes lo conocieron lo definen como un huracán que nunca se rindió. Si hablamos de Branson, el creador de Virgin, habría que destacar su capacidad para reinventarse una y otra vez y de su falta de miedo ante el fracaso.

¿Qué define a un líder con talento disruptivo?

Su capacidad para adelantarse al futuro. El mercado siempre está cambiando ya sea porque surgen nuevas necesidades o segmentos de población desatendidos. Los nuevos líderes deben ser tolerantes ante un entorno en continua evolución y no perderse en la jaula de la incertidumbre.
Una mente abierta que le permita ver oportunidades donde otros ven problemas.
Capacidad para trabajar en equipo y reconocer el talento de los que le rodean. Si consigue ganarse la confianza de sus trabajadores logrará la motivación necesaria para no dejar escapar el talento de su empresa.
Capacidad de persuasión y de negociación con el cliente, con sus superiores y con sus subordinados. La pasión está integrada en su forma de trabajar.
Su preparación para enfrentarse a los desafíos. La clave está en saber utilizar la información de la que dispone para avanzar en el sentido correcto.
El inconformismo. La estrategia definida por su organización se le queda pequeña. El nuevo líder romperá las reglas establecidas y establecerá nuevos objetivos.
La experimentación.
Son capaces de inspirar y motivar a otros a través de sus propias acciones.
Los errores no suponen un fracaso para ellos, sino que les dan un nuevo impulso para buscar soluciones.