6 cualidades para ser un buen CEO

La confianza en torno a la figura del CEO es una de las cuestiones que más inquietan a los aspirantes a este puesto de director ejecutivo o gerente de una empresa. Un trabajo eficaz no siempre es sinónimo de reconocimiento y tu equipo de colaboradores se puede convertir en el enemigo si no sabes cómo comunicarte con él. La capacidad de motivación, el compromiso y la empatía son cualidades tan importantes como la iniciativa, la visión estratégica del negocio o el carisma para liderar un proyecto empresarial. La clave del éxito radica en saber cultivar todas ellas sin tener miedo al riesgo y siempre desde el optimismo.

Habilidades que debes cultivar si quieres ser un buen CEO

1. CARISMA

Se trata de tu capacidad para persuadir a los demás de la necesidad de perseguir un objetivo común: el éxito de la empresa. Pero el carisma no implica una sobredosis de ego ni tampoco la falsa modestia. Sé honesto con tus trabajadores y hazles saber que gracias a su esfuerzo el negocio saldrá adelante. Con una buena dosis de motivación conseguirás tener empleados felices que se impliquen con el destino de la empresa. La empatía es fundamental para trabajar con un equipo formado por personas con muy distintos perfiles.

2. CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN

Un CEO puede tener ideas brillantes pero si no sabe cómo transmitirlas a tu equipo será muy difícil que este pueda trabajar en ellas para lograr el éxito. La capacidad de comunicación es una habilidad indispensable para que tus empleados puedan entender qué se espera de ellos. Además, deberás ser transparente y sincero para evitar que la desconfianza destruya la posibilidad de un trabajo bien hecho. Cultiva la confianza en ti y en tu capacidad como gestor. Pasarás de ser el jefe a ser un buen CEO.

3. CAPACIDAD DE RESOLUCIÓN

Otra forma de generar confianza es que tu equipo vea que eres capaz de hacer frente a los problemas. No importa tanto su gravedad como tu capacidad para acabar con ellos de forma rápida y eficaz. Determinadas decisiones sólo dependen de ti y debes demostrar con ellas que sabes cómo funciona la empresa y qué es lo mejor para ella. Al fin y al cabo eres el máximo responsable de un negocio para el que trabajan otros.

4. DELEGAR

Eres el líder de una organización en la que cada integrante está especializado en una actividad. Confía en su capacidad de trabajo y delega en ellos cuestiones en las que tú no eres un experto. De esta forma ganarás tiempo para otros asuntos que requieren tu atención como la coordinación o la supervisión de ciertas estrategias. Ten presente que sin tu equipo no eres nada y que sólo trabajando en conjunto tu empresa alcanzará la meta deseada. Cuando sea necesario pídeles su opinión, recompensa el esfuerzo realizado y reconoce que cualquier error pudo haber empezado con tu actuación.

5. ESTRATEGIA

Si quieres garantizar el éxito de tu negocio tienes que analizar su evolución y desarrollo desde distintas perspectivas. Será necesario que elabores distintas estrategias, identifiques las oportunidades y que estés preparado para resolver los problemas con soluciones innovadoras. Adelantarse a los desafíos significa allanar el camino para la consecución de ciertas metas.

6. FLEXIBILIDAD

Deberás estar preparado para adaptarte a todo tipo de circunstancias, adversas o no. Sólo si eres flexible podrás actuar de manera rápida y eficaz ante determinadas situaciones con las que tal vez no contabas. No temas si necesitas cambiar de estrategia una y otra vez para garantizar el futuro de la empresa.

¿Cuentas con todas estas habilidades para ser un buen CEO? ¿Consideras que son necesarias más cualidades?