Goede werknemers: waarom belangrijk om te blijven uitdagen?

Goede managers weten dat ze hun medewerkers uitdagende projecten moeten aanbieden om hen te blijven stimuleren. Maar… hoe motiveer je de specialisten die hun hoogtepunt hebben bereikt? We leggen het uit in deze blog.

Voor iedere manager is het belangrijk om te weten dat een medewerker zich op zijn gemak voelt op het werk. Het is dan ook zeer gewoonlijk om specialisten in een positie te zetten waarin zij zich optimaal kunnen profileren binnen het bedrijf. Echter kan het volgende gebeuren:

• Medewerkers die zich conformeren met hun functie en taken laten op den duur mindere prestaties zien en kunnen moeite krijgen met verandering.

• Medewerkers die functioneren op automatische piloot, gaan op den duur op zoek naar nieuwe uitdagingen bij ander bedrijven.

Het wordt aangeraden om hooggekwalificeerde medewerkers projecten te laten uitvoeren die hun intellectuele capaciteiten prikkelt en uitdaagt. Dit zodat de medewerkers tevreden blijven en de verandering en innovatie binnen het bedrijf gestimuleerd kan blijven worden.

Een nieuw project of een nieuw begin?

Sumeet Shetty is directeur productontwikkeling bij SAP India en spreekt regelmatig op conferenties over bedrijfsinnovatie. Op een van deze conferenties legde hij uit hoe hij de prestaties van zijn team verder heeft kunnen verhogen. Na verschillende veranderingen in het bedrijf kwam Shetty aan het hoofd te staan van een groep specialisten die al jarenlang dezelfde functies uitoefenden. Deze specialisten hadden zich in een comfortzone gevestigd en waren tevreden met hun dagelijkse routine.

Echter, was Shetty ervan overtuigd dat deze specialisten in staat zouden zijn om verder te gaan dan hun dagelijkse activiteiten. Hij besloot om een experiment uit te voeren en heeft de specialisten een project toegewezen waarin zij als training, continue presentaties moesten oefenen. Hier hing geen duidelijk doel aan, en werd er met tegenzin en minachting gekeken naar deze oefening. In het begin waren de presentaties niet erg goed, maar met de praktijk waren ze aanzienlijk verbeterd.

Aan het einde van het experiment waren de teamleden zeer tevreden met het resultaat en noemden ze deze training als een van de meest interessante projecten die in de loop van het jaar zijn uitgevoerd.

In andere gevallen kan het zijn dat het vaardigheidsniveau van de werknemers hoog is, maar niet verder wordt ontwikkeld. In deze situaties kan het beter zijn om nieuwe uitdagingen te creëren voor deze werknemers. Je kan bijvoorbeeld een nieuw project, cursus of feedback momenten aanbieden.

Big Data en Human Resources

In een steeds meer geglobaliseerde en technologische zakenwereld kiezen hooggekwalificeerde personen vaak de sector waarin ze willen werken. Het is daarom noodzakelijk om talent aan te trekken en te behouden. Het management hiervan moet als een centraal zakelijk thema staan. Het is van vitaal belang om professionals te behouden en een aantrekkelijke omgeving te creëren.

In die zin zijn Big Data en informatiemanagement een kans voor bedrijven. Vandaag de dag zijn er grote hoeveelheden informatie die het mogelijk maken om de sterke en zwakke punten van de medewerkers te kennen om zo op maat gemaakte ontwikkelingsplannen te creëren.

Het omzetten van gegevens in informatie en inzichten, maakt het mogelijk om verbeterpunten te identificeren en het beheer van Human Resources te optimaliseren. Op deze manier is het mogelijk om de effectiviteit van sociale voordelen bij het behouden van talent te meten en om de impact van workshops en trainingen op het verloop te controleren.