Hoe beïnvloedt de omgeving de ontwikkeling van een bedrijf?

De markt is een complexe en abstracte plaats waarin bedrijven met succes proberen te opereren. Hiervoor moeten zij zowel interne als externe factoren aanpakken. Binnen dit laatste valt het milieu, een element dat onmogelijk te controleren is, maar dat de bedrijfsactiviteit actief beïnvloedt.

De externe omgeving definiëren is ingewikkeld omdat deze bestaat uit een geheel van sociale, economische, politieke en arbeidsmarktfactoren die een onderneming direct en indirect beïnvloeden.

Hoewel de omgeving oncontroleerbaar en een grote bron van onzekerheid is, moet een organisatie toch in staat zijn deze te analyseren en zowel bedreigingen als kansen te detecteren.

De omgeving verandert voortdurend

Het eerste wat duidelijk moet zijn is dat de omgeving dynamisch en snel veranderd: op het ene moment vertoont het bepaalde eigenschappen en vervolgens veranderen deze in gunstige of ongunstige zin. Dit staat bekend als een stabiele of turbulente omgeving.

Er kan ook een onderscheid worden gemaakt tussen de algemene omgeving (macro-omgeving), die bestaat uit een geheel van meer algemene factoren (overheidsbeleid, economische situatie van het land, etc), en de specifieke omgeving of micro-omgeving, die bestaat uit de factoren die rechtstreeks van invloed zijn op de toekomst van een bedrijf (concurrentie, klanten of leveranciers).

Hoe beïnvloedt de omgeving het bedrijf?

Al deze factoren die samen de omgeving vormen, kunnen de onderneming ten goede of ten kwade beïnvloeden. Zo kan een verandering in de smaak van de consument (micro-omgeving) tot het faillissement van een bedrijf leiden indien het niet in staat is zijn producten of diensten tijdig aan te passen.

Een wijziging van het overheidsbeleid om de werving van jongeren aan te moedigen, zou bedrijven kunnen helpen talent te vinden tegen lagere kosten.

Wat in de omgeving gebeurt, heeft gevolgen voor de gehele markt en de bedrijven die op die markt actief zijn. Juist daarom is het van belang om op de hoogte te blijven van wat er buiten de grenzen van het bedrijf gebeurt.

Tegelijkertijd moeten ze flexibel zijn, een strategie kan namelijk niet volledig rigide zijn. Wanneer de omgeving snel verandert en het bedrijf niet in staat is om de planning aan te passen, kan het in ernstige problemen komen.

MIn deze webinar zetten wij uiteen wat de financieringsmogelijkheden zijn en hoe je dit eenvoudig kunt realiseren.

Hoe analyseer je de omgeving van een bedrijf?

Bij het analyseren van de omgeving gaat het erom bedreigingen op te sporen die een risico kunnen vormen voor het voortbestaan van de onderneming. Het is van cruciaal belang ze vroeg genoeg te onderkennen om voorzorgsmaatregelen te nemen en negatieve gevolgen te voorkomen. Het dient ook om kansen op te sporen voordat de concurrentie dat doet, zodat beslissingen kunnen worden genomen die de onderneming vooruithelpen

U hebt reeds gezien dat voor een goede planning kennis vereist is van de omgeving waarin de onderneming zich bevindt, maar hoe wordt dit gedaan? In de loop van de tijd zijn er verschillende theorieën ontwikkeld om te helpen bij het bestuderen van het milieu, maar de meest populaire voor het bestuderen van het microniveau is nog steeds de Vijf Krachten Analyse van Porter.

In dit webinar bespreken we hoe bedrijven hun balans kunnen verbeteren door middel van financiële opmaaktechnieken en hoe ze kunnen proberen vals te spelen door middel van creatieve boekhoudtechnieken.

Volgens deze theorie moet elke onderneming die een beter inzicht wil hebben in de factoren die haar het meest rechtstreeks kunnen beïnvloeden, zich daarvan bewust zijn:

• De onderhandelingspositie van kopers.
• De onderhandelingspositie van leveranciers.
• De dreiging van nieuwe concurrenten.
• De dreiging van de opkomst van vervangingsproducten.
• De rivaliteit tussen concurrenten.
• Door deze gegevens te verzamelen kan de onderneming een veel realistischer beeld krijgen van wat er in haar onmiddellijke omgeving gebeurt en dienovereenkomstig handelen.

Een ander nuttig instrument is de SWOT-analyse, die de interne sterke en zwakke punten van de onderneming en de bedreigingen en kansen op de markt in kaart brengt. Dit stelt de besluitvormers in staat hun werk te doen met een beter inzicht in de sterke en zwakke punten van de onderneming, en in de sterke en zwakke punten van de omgeving.

Het is geen toeval dat veel van de theorievorming over bedrijfsstrategieplanning draait om een gedetailleerd onderzoek van de omgeving. Hoewel zij uit oncontroleerbare factoren bestaat, kan het zeer nuttig zijn zoveel mogelijk over deze factoren te weten om goede beslissingen te nemen om de toekomst van de onderneming te verbeteren.