Het bereiken van een concurrentievoordeel met financiële controle

Financiële controle creëert waarde in de onderneming

Een goed ontworpen en geïmplementeerde financiële controlestrategie is essentieel voor een onderneming om de doelstellingen te bereiken en om maatregelen te kunnen nemen in geval van fouten of afwijkingen. Financiële controle voegt ook waarde toe aan de onderneming. Dit, samen met een goed procesmanagement, zal het bedrijf op het juiste spoor zetten.

Financiële controle kan worden opgevat als de studie en analyse van de werkelijke resultaten van een bedrijf, gefocust vanuit verschillende perspectieven en momenten, vergeleken met de doelstellingen en planning, zowel op de korte als op de middellange en lange termijn.

Deze analyses vereisen controleprocessen en aanpassingen om te controleren en ervoor te zorgen dat de bedrijfsplannen worden gevolgd.

Een correcte financiële controlestrategie en een goede implementatie voegt waarde toe aan een bedrijf. In feite heeft het veel te maken met het bereiken van doelstellingen. Deze controle zal dienen om betere beslissingen te nemen voor de onderneming, zowel in het heden als in de toekomst.

Dit helpt bij het kiezen van de geschikte indicatoren voor het economisch-financiële beheer van de organisatie, om afwijkingen van de vastgestelde doelstellingen te corrigeren of zelfs om de strategische planning te verbeteren.

Dit laatste punt is zeer belangrijk omdat financiële controle zeer nuttig kan zijn om te anticiperen op factoren die negatief kunnen zijn en om maatregelen uit te voeren om deze zoveel mogelijk te elimineren of te verminderen.

De concurrentie voor zijn

Dankzij financiële controle kan je de concurrentie een stap voor zijn. Een gedetailleerde analyse van de uitgaven en investeringen zal helpen om interessante conclusies te trekken over de kosten, differentiaties en passende benaderingen van productkenmerken te maken.

Om een uitstekende kwaliteit, productiviteit en uitmuntendheid te bereiken, moet deze controle bovendien worden aangevuld met een procesmatig beheer.

In een werkomgeving die zo verandert en gekenmerkt wordt door nieuwe technologieën, moet de organisatie worden opgedeeld in processen. Wat betekent dit?

Het bedrijf wordt beschouwd als een systeem van sets die aan elkaar gerelateerd zijn en de klassieke verticale structuur wordt gevormd als een horizontale structuur, die de deelname van meerdere mensen uit verschillende afdelingen aan hetzelfde proces bevordert.

Dit managementmodel stelt de ideale omgeving of het ideale organisatorische kader vast voor het uitvoeren van plannen voor continue verbetering, kostenoptimalisatie en het gebruik van middelen.

Om dit te doen is het essentieel om te plannen en altijd zakelijke beslissingen te nemen met het algemeen belang van het bedrijf in gedachten; zelfs als de afdelingen in bedrijf blijven, moet de visie en het belang te allen tijde lineair en algemeen zijn.

Tegenwoordig zijn er veel hulpmiddelen voor de verbetering van processen op verschillende gebieden: analyse van problemen, het genereren en organiseren van ideeën of workflows.

Als geheel zal een correcte strategie en een goede uitvoering van de financiële controle, aangevuld met een goed “Business Process Management”, een kern van sterke en zwakke punten worden die zullen fungeren als een schild tegen concurrentie en crisismaatregelen.