Een gedemotiveerd team? Effectief leiderschap is de sleutel

Aansturen vs. leiden

Een team aansturen is niet hetzelfde als een groep mensen leiden. Degene die aanstuurt, beheert en zorgt ervoor dat anderen de opdrachten doen die hij hen opdraagt. De persoon die leidt, luistert, reageert en lost conflicten op.

Vaardigheden en houdingen van een goede leider

Leiding geven is geen gemakkelijke taak, en nog minder als je gevraagd wordt om een team te leiden dat al volledig ongemotiveerd is.

Collectieve motivatie, de sleutel tot zakelijk succes

Een goede leider is iemand die:

• Leidt
• Luistert
• Interactie heeft met de groep (collectief en individueel)
• Kan werken in teamverband
• Doelen stoelt
• Conflicten oplost
• Rationele beslissingen maakt

Hoe detecteer je een gedemotiveerde werknemer?

Als de demotivatie van een werknemer die deel uitmaakt van een groep niet op tijd wordt gedetecteerd, kan het resultaat zeer gevaarlijk zijn, aangezien deze perceptie zich snel kan verspreiden onder de andere teamleden en alle vooruitzichten van het project kan verwerpen.

Een leider moet zich bewust zijn van bepaalde repetitieve gedragspatronen van een van zijn of haar teamleden.

Een gedemotiveerde arbeider is iemand die:

• Nooit akkoord gaat bij het nemen van de leiding over een project omdat hij er geen belang bij heeft.
• Zijn resultaten zijn ver onder zijn capaciteiten
• Gebrekt aan initiatief
• Het zendt negativiteit uit met het oog op nieuwe taken…
• Hij geeft zijn klachten voortdurend door aan de groep
• Besteedt geen aandacht aan richtlijnen, doelstellingen en resultaten
• Hij raakt gemakkelijk gefrustreerd
• Fysiek aanwezig, maar niet intellectueel.
• Bekritiseert voortdurend zijn managers en elk initiatief dat hem persoonlijk betrekt
• Het levert altijd problemen op, maar biedt geen oplossingen.

Heeft u dit gedrag gedetecteerd bij een van uw teamleden? Dan kunt u beter zo snel mogelijk actie ondernemen.

Mogelijke strategieën om een team te motiveren

Erken goede prestaties

Dit is de beste manier om het vertrouwen van het team en in jou als leider te vergroten. Het is belangrijk om successen publiekelijk te erkennen, dit zorgt ervoor dat elk lid zich belangrijk voelt en zich 100% kan inzetten.

Actief luisteren

Als leider zal je moeilijke beslissingen moeten nemen, maar het is ook een goed idee om deze met je team te delen en te luisteren naar mogelijke suggesties en oplossingen. Zo zullen zij zich gehoord en belangrijk voelen.

Stimuleer een goed werkklimaat

We brengen nog steeds meer uren door op onze werkplek dan in ons eigen huis, dus het is essentieel dat het klimaat dat we inademen gezond en bemoedigend is. De leider zal in de eerste plaats verantwoordelijk zijn voor het creëren van deze omgeving. Organiseer teamactiviteiten en uitjes zodat iedereen elkaar kan leren kennen.

Wees een voorbeeld om te volgen

Als je je teamleden voortdurend vertelt dat ze op een bepaalde manier moeten handelen, moet je de eerste zijn die dat doet. Anders verliezen ze het vertrouwen in jou en het project.

Een werkplan toepassen op basis van doelstellingen

Het is ideaal om kleine doelen te stellen, zodat de mate van motivatie in de loop van de tijd behouden blijft. Laten we denken aan een lange termijn project, waarbij het einddoel pas over 5 jaar zichtbaar wordt. Gedurende deze periode is het belangrijk om vooraf kleine doelen te stellen die, naarmate ze worden bereikt, de positieve geest zullen weten te behouden.

Optimaliseer de werkruimte

Naast een goed werkklimaat onder de mensen in het team is het ook belangrijk om een goede werkruimte te creëren die een open en directe communicatie mogelijk maakt;

Open ruimtes met natuurlijk licht

Verwijder alle mogelijke objecten die de communicatie beperken
Voeg indien mogelijk een ruimte waar mensen tijdens hun pauze kunnen lunchen of koffie drinken.

Beoefent u een van deze strategieën als leider?